学歴の話は、やり直しが利きにくいので話題にしにくいが、日本の企業の採用担当者は「入学した大学」を見る傾向がある。後から、有名大学の大学院を出ると、最終学歴は○○大学大学院と変わるが、この「学歴ロンダリング」は、ビジネスの世界ではほとんど効力を発揮しない。一般にビジネス界で相互に気にする学歴は、「入学した大学」だ。通常は、学校で学んだ内容そのものに価値があるとは、思われていない。入学試験の時点で測った「地頭の良さ」を能力の指標として見たい、ということなのだ。
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不正確ではあるが、最終学歴でくらべるよりも役に立つ場合が多い。何はともあれ、会社で覚えて、実際にやってみたことがある、という仕事のスキルと経験こそが、人材価値を作る。なお、ここでいう、「スキル・能力」は、カタカナの職業名があるような、いかにもスペシャリストというようなものでなくてもかまわない。たとえば、経理でも、バックオフィスの事務でもかまわないのだが、外の会社でも通用するような知識と経験があって、これが対外的に示せるといいのだ。いくつかの異なる仕事を社内で経験しか、日本の会社によくいいがちな「ゼネラリスト」は、自分の人材価値を、一つの職種に限ることが苦手かもしれない。しかし、人材を採る側は、何らかの具体的な仕事に対して採用するし、そうしたビジョンのない採用をするマネージャーは、能力的に頼りにならない場合が多い。